Os negócios de maior sucesso possuem todos um parâmetro em comum – um software de gestão e faturação integrado e adaptado às necessidades de cada empresa. E sabia que ao gerir o seu negócio através de um ERP está também a promover a eficácia e o sucesso da sua empresa, aumentando as margens para o seu crescimento?
No entanto, antes de implementar um software ERP deverá considerar algumas boas práticas:
- Objetivos bem definidos
Inicialmente deverá selecionar e identificar quais os problemas internos de gestão a resolver. Assim, após esta fase, poderá alinhar junto de um possível parceiro de negócio os parâmetros necessários para o seu modelo de negócio.
- Processos de negócio
É fundamental documentar os processos que necessitam da intervenção direta do software ERP. Um passo vital para garantir que a visão do seu futuro parceiro de negócio corresponde à sua e assim garantir que este software está alinhado com os seus objetivos.
- Expetativas
O processo de seleção do software é muito importante para encontrar a solução ideal, que corresponde às necessidades da sua empresa. Valorize uma comunicação clara entre si e o seu parceiro de negócio sobre prazos, áreas de intervenção e/ou mudanças necessárias.
- Formação
É essencial planear todas as ações de formação das equipas responsáveis, aquando da implementação da nova solução. Esta fase da formação e suporte técnico é muito importante para evitar problemas inerentes à utilização do software.
Após conhecer estes parâmetros necessários para uma boa implementação do software ERP, convidamo-lo a conhecer a nossa solução na cloud para tornar todos os processos de gestão e faturação ainda mais simples.
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